實行“三定”（定編、定崗、定職能）動態(tài)管理，合理設(shè)定編制崗位，確保公司組織架構(gòu)體系與公司發(fā)展需要相適應(yīng)。不斷優(yōu)化公司薪酬收入分配體系，工資增量重點向普通員工傾斜，實現(xiàn)普通員工收入大幅增長。不斷優(yōu)化績效考核機制，研究確定若干關(guān)鍵崗位，加大優(yōu)秀員工激勵，建立“以工作實績?yōu)橹黧w、以民主評議為輔助”的新型考核模式，形成公司、部門和個人三個層級的目標責(zé)任考核任務(wù)體系。不斷完善干部選拔任用工作機制，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，推進干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。2011年公司先后兩次實施中層管理人員競聘選撥工作，分別產(chǎn)生資產(chǎn)運營部、工程投資部部長2名；財務(wù)融資部、審計監(jiān)督部、土地收儲部和辦公室副部長（主任）4名；完成11名新員工的招募工作，及時補充了新鮮血液。